Recent sprak ik Barbara van der Steen in het kader van haar promotie-onderzoek. Barbara doet namelijk onderzoek naar ‘Leiderschap & zingeving’ met als kernthema’s de rol van reflectie, resonantie en intuïtie in de complexiteit en versnelling van vandaag de dag. Zij doet literatuuronderzoek en interviewt leiders uit de publieke sector.
Barbara vertelde dat de leiders, die zij heeft gesproken, reflectie belangrijk vinden. Deze leiders geven echter ook aan dat zij opgeslokt worden door de waan van de dag en moeite hebben om ruimte te vinden voor die reflectie.
Reflectie
Zelf heb ik de gewoonte om een lange strandwandeling te maken als het druk is en ik mijn werk niet meer overzie. Dat helpt me om afstand te nemen, overzicht te krijgen, prioriteiten te stellen en knopen door te hakken. Ik bespreek dilemma’s ook geregeld met het thuisfront. Of met vertrouwenspersonen uit de organisatie. Bij C3 had ik bij elke opdracht een reviewer, met wie ik geregeld de gang van zaken besprak. Soms schakel ik een externe coach in. Mijn eigen reflectie heb ik dus redelijk goed geregeld.
Door het gesprek met Barbara realiseerde ik me echter dat het ook belangrijk is om reflectie met je team te organiseren. Dat gebeurt natuurlijk wel tijdens managementvergaderingen, heidagen en beleidsdagen. Mijn ervaring is echter dat reflectie er juist in hectische periodes nogal eens bij in schiet. Iedereen is druk en het is lastig om de tijd te vinden, om afstand te nemen van de hectiek en gezamenlijk stil te staan bij de gang van zaken. Ik heb me dan ook voorgenomen om hier in crisisperiodes en bij ingrijpende gebeurtenissen meer tijd voor te nemen en te claimen.
